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LEAD NOW!国际认证领导力课程

课 时:线上预习线下实操 | 价 格:9800

国际认证行动领导力教练(ICLC)


知行合一的领导力版权课程,

涵盖“测评-培训-教练辅导”的完整领导力体系


1.掌握全美第一的领导力版权课程

2.掌握“测评+培训+教练辅导”三位一体的领导力体系

3.掌握简单有效可持续的教练辅导方法与工具


课程亮点


全美第一的领导力版权课程

LEAD NOW 系列书籍连续 5 年被评为全美独立卓越图书奖最佳领导力书籍



LEAD NOW! 在线学习库获得全美第 37 届泰利年度最佳视频奖


全球 500 强企业 40 年实践验证


全球第一大军火公司洛克希德马丁公司 13 年长期使用LEAD NOW! 行动领导力》服务于高管培养及领导力发展。

肯尼迪太空中心连续 8 年使用《LEAD NOW! 行动领导力》培养和发展组织领导力提升。


使用《LEAD NOW! 行动领导力》作为领导力提升的客户还包括:


BAE 英国宇航系统公司(世界第三大军火公司 )、罗克韦尔自动化(全球最大工业自动化与信息公司)、诺斯洛普格鲁门公司(世界第 4 大军工生产厂商、世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商)、波音、NASA 美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部,通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯……



学习收益


知行合一的国际领导力版权课程


1.知道:一个完整清晰的领导力发展模型

包含四象限,21 项能力,700+ 领导力行为实践建议,明确领导力提升的方向和方法。


2.得到:一门国际版权课程培训与认证

掌握在线领导力评估工具的使用,学习《LEAD NOW! 领导力》版权课程的授课流程,并获得版权课程课件包,及全套学习教材,认证通过之后获得国际授权认证讲师资格。


3.得到:一份领导力评估报告

一份涵盖四象限,21 项能力,45 项行为评估的可视化领导力评估报告,让管理者迅速警醒、聚焦并明确 3 项急待提升的能力。


4.做到:一份落地行动计划

一份 IAP 个人行动计划,结合《可持续个人改变五步法》,让管理者迅速从知道到行动,制定清晰、可执行、可落地、可持续的个人领导力实践行动计划。


5.做到:持续的教练辅导

唯一涵盖测评 + 培训 + 教练辅导的完整领导力体系,结合《教练辅导对话五步法》,让管理者培训后持续强化训练,获得个人领导力“肌肉记忆”。


课程设计原理


课程大纲


第一部分 认知完整领导力


LEAD NOW! 行动领导力为何有效

● 领导力培养转化为业务及成果层面的实际价值的关键点

● 获得可持续领导力能力培养效果的三个关键要素

● 成功领导力培养的公式 Success Equation


LEAD NOW! 行动领导力模型

● 管理者的四个核心关系

● 领导力发展的四个方向

● 21 项领导力的组成及使用方法

● 配套系列工具及其使用方法


领导力自我评估报告解读

● 领导力评估报告的七个模块的组成与解读方式

● 能力与意愿,领导力发展的四种分类及解读

● 个人领导力测评分析报告解读,明确每个管理者最重要的 1-2 项领导力


第二部分 探索自我领导力


领导力探索与自我认知

● 行动领导力四象限解读

● 行动领导力四象限管理者案例:领导力档案

● 领导力践行:领导力四象限学习实践体验

● 自我觉察与反思:领导力四象限行为自检与自我应用分享(So What?)


可持续个人改变五步法

● 个人领导力提升维度及行为习惯的确定

● Action Book 个人领导力提升行动手册的使用

● 形成个人及团队领导力行动计划


第三部分 教练辅导领导力


教练辅导对话五步法 & 八项教练能力

● 分析个人发展机会、成为有效教练的提升方向

● 教练辅导过程中,教练、参与者及组织的责任是什么

● 制定教练计划需要包含的五大步骤与 8 项教练能力

● 教练成功的关键行为评价三要素


教练辅导五步法之一:Objective 明确目标

● 确定目标和意图的重要性

● 界定期望的工具

● 实践建议:建立信任关系的 8 个维度


教练辅导五步法之二:Assessment 评估现状

● 评估现状的目的:探寻参与者的思维方式,假设,信仰,价值观,需求,期望等

● 界定现状的工具

● 实践建议:倾听能力——转述与改写


教练辅导五步法之三:Feedback 收集反馈

● 收集反馈的目的:反馈在教练辅导中的作用

● 收集反馈的工具

● 实践建议:反馈能力训练


教练辅导五步法之四:Goal Setting 设定目标

● 设定目标的六个评价维度

● 设定目标的工具

● 实践建议:头脑风暴训练


教练辅导五步法之五:Support 提供支持

● 获得支持——营造支持行为改变的环境的重要性

● 获得支持的工具

● 实践建议:Bingo Game 给与鼓励与认可



王育梅 Ligo Wang


LEAD NOW! 行动领导力中国首席导师

LEAD NOW! 国际注册行动领导力教练认证中国第一人

LEAD NOW!《领导力行动学习手册》译作者

TOASTMASTERS INTERNATIONAL 前大中国区总监、亚太区领导力顾问


实战经验


现任AACTP美国培训认证协会中国区主席。

曾服务于全球第三大非盈利组织TOASTMASTERS INTERNATIONAL超过12年,相继担任大中国区总监、亚太区领导力顾问及大区首席推广大使,为会员及企业管理者提供领导力培训和教练辅导。

Ligo老师将《LEAD NOW! 行动领导力》这门全美唯一涵盖“测评、培训、教练辅导”完整领导力体系引入中国,致力于推动知行合一领导力培养系统在中国的实践应用,尤其擅长设计结果导向(行为和绩效变化)的企业高管培养规划并实施验证。


专业背景


中山大学岭南学院&麻省理工大学IMBA国际工商管理硕士学位,并在丹麦哥本哈根商学院(欧洲历史最悠久的商学院)硕士交流学习。

师从Judith DeLozier,获得美国NLP大学国际认证资深导师资质。


项目经验


曾为中国海关总署、中国海运集团党校、农夫山泉、南方航空集团、王老吉药业、南孚电池、广州农商行、华美地产、中国移动、明一乳液等众多企业提供领导力发展服务。




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