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国际认证翻转教练

课 时:线上预习线下实操 | 价 格:6800


知识能改变命运吗?不一定,知识付费火爆的背后,反思的声音也出现了:“你懂这么多知识,为什么还过不好这一生?”只有将知识转换成能力,才能创造价值,改变命运。 21世纪的知识获取越来越方便,学习似乎变得很容易,但学不等于习,习不等于得,实现“知行合一”最后一公里的途径就是进入翻转课堂。

翻转课堂(Flipped Classroom)将学习的主动权从老师转移给学生,学生在课前通过音频、视频课件、电子书等方式完成自主学习,老师在课堂中扮演"翻转教练(Flipped Classroom Coach,缩写为FCC)"的角色,运用结构化的促动技术(Facilitation Skills)组织大家进行各种体验和主题研讨,促进新知识与旧知识、知识与人、知识与能力、知识与行为的各种连接。

在翻转课堂(Flipped Classroom)上,人人都是培训师,教就是最好的学,真正实现了教学相长。成为翻转教练,你将彻底摆脱传统培训师知识搬运工的角色,免去个体培训师开发课程之苦之难,可以站在大师和专家的肩膀上,利用专业平台(比如,锵锵书院)由专家培训师基于经典书籍开发的专业课程,让学员提前预习,来到课堂上,作为翻转教练的你就可以根据每一门经典课程的翻转教练手册,扮演学习沙龙主持人、结构化流程专家和教练提问者的角色,促进学员进行知识的转化,同时也提升了翻转教练自身一对多的沟通能力和影响力。

AACTP(美国培训认证协会)专注培训师系列认证16年,是全球第一也是唯一专注培训师系列认证的专业机构。AACTP翻转教练(FCC)认证课程能让您掌握翻转课程的核心操作要点,包括但不限于结构化研讨的流程技术、设计翻转课堂现场的翻转流程、如何自己开设翻转课堂;并在中国联合锵锵书院给每一位AACTP翻转教练提供全方位的版权课程、学习平台、招生平台的支持。

“翻转教练”认证资格将成为每一位老师和培训师的标配,也是职业培训师成长道路上的一块重要奠基石。


课程收益



整体规划



课程纲要

一、翻转教练的定位与价值

1.翻转时代的来临

2.什么是翻转课堂
a) 将课堂还给学员
b) 实现“知行合一”的最后一步

3.翻转教练的定义与意义
a) 什么是翻转教练?
b) 翻转教练与培训师的区别
c) 如何实现翻转课堂的价值

二、翻转课堂的现场体验

1. 组建班级,开启一场翻转学习活动
(学习+游戏+竞赛)

2. 线上课程预习

3. 线下翻转流程:
a) 结构化知识串讲
b) 知识转化为体验
c) 连接新知旧解、案例与实践
d) 学以致用:工具和方法的应用

4. 收获学习成果:颁发学霸奖、班级冠军奖,交流学习心得

三、翻转教练的3大基本能力

1.思维能力
没有洞见的知识是负担
a) 颠覆传统的认知
b) 一句话的立论

2.提炼能力
没有结构的知识是累赘
a) 金字塔原理
b) 建立骨架式结构图提

3.引导能力
不能转化为肌肉记忆的知识是废柴
a) 翻转课堂的PECA(皮卡)四要素
b) P:Programmed Knowledge 结构化知识
c) E:Experience 体验
d) C:Connecting 连接
e) A:Action 行动

四、手把手教你玩转翻转课堂

1.流程总地图
(时间段/结构轴/内容点/辅材库)
a) 短—瞬间引爆
b) 痛—价值主张
c) 趣—形式吸睛

2.“三点式”开场

3.内容串讲
a) 明确内容线与素材线
b) 有声有色教材的现场运用
c) 如何避免复读机的讲解

4.引导技法
a) 层层递进的信感启动
b) 充满刺激的游戏世界
c) 激发脑洞的头脑风暴
d) 绘声绘影的视频教学
e) 思维碰撞的卡片大法
f) 智慧流动的开放空间
g) “迷你”世界咖啡

5.明智反馈
a) 反馈的原则
b) 反馈还是点评?
c) 忍住还是告知?

6.全景回顾
a) 总结要点
b) 促进行动

五、如何运营一场翻转课堂

1.发布
锵锵书院为你赋能,快速开启翻转教练之旅
a) 专属平台
b) 吸睛海报
c) 启动基金

2.实施
两大支撑,创造最佳课堂体验
a) 善用课件包里的四件法宝
b) 打造自由开放的场域

3.复盘
不断探索,成为一位真正的高手
a) 回顾目标:不忘初心
b) 评估策略:套路取胜
c) 反思过程:魔鬼藏在细节里
d) 总结规律:聚焦、简化、复制




杨迎


AACTP国际注册培训师认证班导师

AACTP行动学习促动师认证导师

锵锵书院翻转课堂总教练

美国Delozier and Associates International认证NLP高级执行师

12年培训历程,300多个项目的总顾问和主导讲师



职业履历


曾任著名培训咨询公司销售总监、全国渠道经理及某大型企业项目经理,因此具有丰富的销售管理、项目管理和培训管理经验。授课过程中将实战经验贯穿融入,并融合了大量的心理学和脑科学,课程深入浅出、案例丰富、实操性极强,更贴近企业实际需求。

先后接受The American Association for the Certification of Training Program及Delozier and Associates International等国际机构的系统专业训练;善于用“培训+体验学习工作坊”的新模式,将传统培训与促动技术合二为一,将知识技能的输入与实时转化有效结合。



实战经验


历任各个行业多个项目的总顾问和主导讲师,积累和沉淀了大量涉及企业管理中内训师培训、服务体系建立、企业文化建设等方面的专业技术和先进经验。



参与项目


京东方内训师培养/课件包开发项目、华润集团(华润怡宝/雪花啤酒/华润燃气)内训师培养/课件包开发项目、唯品会内训师培养/课件包开发项目、吉利集团内训师培养/课件包开发项目、FESCO内训师培养/课件包开发项目、中交四航局内训师知行项目、徐工建筑机械课件包开发/培训师培养项目、广汽丰田内训师培养/课件包开发项目、中国银行内训师培养/课件包开发项目、福建烟草内训师培养/课件包开发项目、冠捷电子内训师培养/课件包开发项目、南孚电池内训师培养及课件包开发项目、七匹狼内训师培养/课件包开发项目、新城地产内训师培养/课件包开发项目、新大陆内训师培养/课件包开发项目、从兴电子内训师培养/课件包开发项目、上海海运内训师培养/课件包开发项目、浙江雅莹内训师培养/课件包开发项目、海晟国际大酒店内训师培养/课件包开发项目、业兴银行促动师培训项目、无限极集团优质服务项目、广州农村商业银行优质服务提升项目、山东省新泰农信联社企业文化项目……