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家电连锁品牌运用行动学习,实现业绩倍增

2020年07月06日

本期导读:家电零售行业如何运用行动学习实现业绩倍增?当员工对传统培训已经出现“免疫”的时候,行动学习如何激活员工活力,让业绩动起来?这个案例,可能会让你有所启发。

 



蒋总是中国某高端家电连锁品牌的人力资源总监,业务出身的她,既了解业务,更懂业务需要。因此在安排培训上,特别重视和关注培训对业务的赋能与驱动效果,也注重对中基层管理人员(店长)的培养。多年的经验让她深知,激活业务部门中基层管理者,是提升业绩的关键所在。

 

蒋总曾组织过多种培训的方式,组织员工参与各类课程学习。实际效果并不能够满足经营导向的需要,培训之后,业绩拉动的效果不明显,店长存在的问题依然存在。于是,她便开始寻找一种能最大限度的激发中基层管理者的潜能,提升业绩的培训方式。

 

在高层的领导力行动学习项目上,蒋总深刻地体会