如何提高员工对绩效的重视度?

时间:2019-11-20 15:09点击:
当我们推行绩效的时候,我们都希望员工能够重视绩效。
我们希望看到员工在思想上严肃认真地对待绩效;能够用积极进取的态度行动;能够不达目标不罢休;能够高效执行;能够有创新精神;能够漂亮地完成绩效。
可惜大多数推行绩效的企业所看到的情况却是员工态度随意;消极应对工作;遇到困难半途而废;效率低下;生搬硬套;最终达不成绩效目标。
为什么员工不重视绩效?
究其原因,首先是员工发现绩效达成与否与最终的回报没有强关联;其次是员工内心不认可绩效指标,对绩效存在不满,发泄情绪;最后是员工职业素养较低(自恃元老、能力不足等)。
 
如何提升员工对绩效的重视度?
一、按劳分配,强化绩效工资比例:对于大多数员工来说,物质回报的刺激还是比较显著的。小董发现,当一个人的绩效工作占工资总额的40%-60%的时候,员工对绩效的重视程度相对较高。
二、拆解绩效目标,责任到人:目标分解的清不清楚,最直观的就是看员工能够说明白最重要的三项工作是什么。之所以要这么做,一方面是要强化目标与结果导向,另一方面是要让员工提效有方。整理清楚工作思路,避免无头苍蝇,找不到北。
三、竞争文化:绩效文化的内核是竞争文化(狼性文化),首先是自己与自己的竞争,其次是员工与员工之间的横向竞争。一个组织如果没有竞争文化,只能是原地踏步。
四、定期淘汰落后员工:“别让一颗老鼠屎坏了一锅粥”。由于招聘不当、员工素质低等各方面的原因,消极怠工的员工是常见的。定期淘汰这些企业中的“不作为者”,是管理者对表现优秀者应负的责任!如果不这么做,优秀的人又为什么要优秀呢?

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